石油儀器維修的基礎(chǔ)設(shè)施較差，由于機(jī)械對(duì)于維修的配件、設(shè)備以及潤(rùn)滑油、燃料、液壓油的質(zhì)量要求均比較高，加上部分采購(gòu)人員的專業(yè)知識(shí)相對(duì)欠缺，責(zé)任感不強(qiáng)。因此，在日常的維修之時(shí)，購(gòu)置比較劣質(zhì)的配件或者是劣質(zhì)的油料。使采油工程的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備在使用之后，造成損壞現(xiàn)象，由此一來，使機(jī)械設(shè)備的使用效率大大降低。
石油企業(yè)的設(shè)備管理方法，可以借用其他行業(yè)或者領(lǐng)域的管理辦法，為自己的工作提供更多理論和實(shí)踐性的基礎(chǔ)。石油企業(yè)內(nèi)部的管理人員應(yīng)當(dāng)利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于設(shè)備管理辦法進(jìn)行一定的創(chuàng)新性研究，將傳統(tǒng)的方法進(jìn)行改良，使其符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)。
石油設(shè)備眾多，可以根據(jù)不同設(shè)備的使用條件和使用方式來制定不同的管理方法，比如分級(jí)管理的方式，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，建立起企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理信息化平臺(tái)，使設(shè)備管理更具有數(shù)字化、信息化和現(xiàn)代化的特點(diǎn)。3.3加強(qiáng)設(shè)備管理人才的培養(yǎng)力度。
非常規(guī)實(shí)驗(yàn)裝備前期的管理主要為：對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、安裝調(diào)試、與規(guī)劃決策及機(jī)械設(shè)備的初期管理這四個(gè)環(huán)節(jié)。注重石油機(jī)械設(shè)備的前期管理，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的不足、問題，更好地發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的問題；為設(shè)備日后的投產(chǎn)使用以及維修，更新改造方面的管理工作做好較好的基礎(chǔ)。石油儀器管閥件前期的管理工作質(zhì)量對(duì)后期的維修工作的經(jīng)濟(jì)性與維修的強(qiáng)度有著直接的影響。
當(dāng)前石油行業(yè)發(fā)展迅猛，新技術(shù)和新設(shè)備的出現(xiàn)，要求企業(yè)內(nèi)部必須建立起一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。利用集中培訓(xùn)的方式來提高他們操作設(shè)備和維修設(shè)備的技術(shù)水平，還需要增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)，比如思想道德素質(zhì)和創(chuàng)新素質(zhì)等等，讓人才隊(duì)伍成為企業(yè)設(shè)備管理的驅(qū)動(dòng)力量。3.4加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，做好報(bào)廢處置。在日常的使用過程當(dāng)中，不能夠一味的追求設(shè)備的生產(chǎn)效率，忽略對(duì)于設(shè)備系統(tǒng)以及零部件的保養(yǎng)工作。
