石油企業(yè)的設(shè)備管理方法，可以借用其他行業(yè)或者領(lǐng)域的管理辦法，為自己的工作提供更多理論和實(shí)踐性的基礎(chǔ)。石油企業(yè)內(nèi)部的管理人員應(yīng)當(dāng)利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于設(shè)備管理辦法進(jìn)行一定的創(chuàng)新性研究，將傳統(tǒng)的方法進(jìn)行改良，使其符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)。石油設(shè)備眾多，可以根據(jù)不同設(shè)備的使用條件和使用方式來制定不同的管理方法，比如分級(jí)管理的方式，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，建立起企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理信息化平臺(tái)，使設(shè)備管理更具有數(shù)字化、信息化和現(xiàn)代化的特點(diǎn)。3.3加強(qiáng)設(shè)備管理人才的培養(yǎng)力度。
日例保由石油儀器操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。
(1)班前四件事消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤(rùn)滑加油。檢查手柄位置和手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)是否正常，潤(rùn)滑、冷卻是否暢通。
(2)班中五注意注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)，安全保險(xiǎn)是否正常。
(3)班后四件事關(guān)閉開關(guān)，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動(dòng)面上的油污，并加油。清掃工作場(chǎng)地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接班手續(xù)。
當(dāng)前石油行業(yè)發(fā)展迅猛，新技術(shù)和新石油儀器設(shè)備的出現(xiàn)，要求企業(yè)內(nèi)部必須建立起一支高素質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。利用集中培訓(xùn)的方式來提高他們操作設(shè)備和維修設(shè)備的技術(shù)水平，還需要增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)，比如思想道德素質(zhì)和創(chuàng)新素質(zhì)等等，讓人才隊(duì)伍成為企業(yè)設(shè)備管理的驅(qū)動(dòng)力量。3.4加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，做好報(bào)廢處置。在日常的使用過程當(dāng)中，不能夠一味的追求設(shè)備的生產(chǎn)效率，忽略對(duì)于設(shè)備系統(tǒng)以及零部件的保養(yǎng)工作。
