石油儀器行業(yè)的發(fā)展在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)重要地位。為了能夠促進(jìn)石油企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需要對(duì)石油設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理。石油設(shè)備作為重要的生產(chǎn)工具，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的組成部分，能夠保證石油生產(chǎn)的效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
所以加強(qiáng)對(duì)于石油設(shè)備的管理，能夠有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，減少維修費(fèi)用，節(jié)約人力物力。我國(guó)的國(guó)力日漸強(qiáng)盛，與其他國(guó)家之間的貿(mào)易與交流也變得更加頻繁，參與到全球的商品競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。隨著中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加劇烈。但是筆者認(rèn)為，這不失為一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。為了維護(hù)我國(guó)當(dāng)前石油行業(yè)在全世界的地位，就需要對(duì)于石油企業(yè)展開(kāi)深化改革。石油設(shè)備的管理，能夠保證石油生產(chǎn)的效率。
做好對(duì)于石油設(shè)備的保養(yǎng)，能夠減少不必要的磨損和維修，維持較長(zhǎng)時(shí)間的工作。但是在設(shè)備管理的過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)了一些問(wèn)題給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。過(guò)去原始的設(shè)備管理方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前石油企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。所以石油企業(yè)的管理人員一定要關(guān)注設(shè)備管理，采用先進(jìn)的管理思路，解決管理當(dāng)中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。
導(dǎo)致了很多石油設(shè)備在經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的工作之后，無(wú)法得到好的保養(yǎng)，生產(chǎn)的效率降低，安全隱患也增多。其次就是石油企業(yè)在對(duì)于設(shè)備的管理上，缺乏設(shè)備使用和保養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，在日常使用當(dāng)中，也沒(méi)有操作方面的規(guī)定。導(dǎo)致石油設(shè)備在投入后期使用的時(shí)候效率越來(lái)越低。當(dāng)前石油設(shè)備更新?lián)Q代迅速，對(duì)于設(shè)備的使用和保養(yǎng)要求也會(huì)更高。
如果忽略對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)環(huán)節(jié)，將會(huì)影響到整體的生產(chǎn)效率。設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)有待提高。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，石油企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員，其綜合素質(zhì)還有待提高。建設(shè)高效、專業(yè)的管理隊(duì)伍才能夠保證管理秩序的順利。但是當(dāng)前部分設(shè)備管理人員，相關(guān)的管理知識(shí)欠缺，實(shí)踐能力不強(qiáng)。在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有及時(shí)的察覺(jué)和分析，設(shè)備出現(xiàn)故障也就成為常事。設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)將決定設(shè)備管理的水平和效率。
