建立健全設(shè)備管理制度，落實(shí)管理機(jī)制。想要提高我國石油企業(yè)設(shè)備的管理質(zhì)量，首先需要建立企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理制度。將對(duì)石油設(shè)備的管理責(zé)任落實(shí)到具體的部門和個(gè)人。工作人員在日常的工作當(dāng)中，能夠依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度行事，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的石油設(shè)備開展有效的管理手段。
讓每一個(gè)員工都能夠了解與設(shè)備管理有關(guān)的制度和規(guī)章，提高設(shè)備管理的效率，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的管理積極性和工作責(zé)任心。非常規(guī)儀器企業(yè)內(nèi)部還要建立起完備的設(shè)備檔案管理制度，能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部所有設(shè)備進(jìn)行相關(guān)記錄，在出現(xiàn)問題的時(shí)候，能夠迅速調(diào)出該設(shè)備的相關(guān)資料。
部分石油企業(yè)對(duì)于石油儀器管閥件的管理處于“放養(yǎng)”狀態(tài)，只關(guān)注設(shè)備的生產(chǎn)效率，而忽略了設(shè)備的使用和保養(yǎng)問題。導(dǎo)致了很多石油非常規(guī)實(shí)驗(yàn)裝備在經(jīng)歷長時(shí)間的工作之后，無法得到好的保養(yǎng)，生產(chǎn)的效率降低，安全隱患也增多。
其次就是石油企業(yè)在對(duì)于設(shè)備的管理上，缺乏設(shè)備使用和保養(yǎng)的長效機(jī)制，在日常使用當(dāng)中，也沒有操作方面的規(guī)定。導(dǎo)致石油儀器在投入后期使用的時(shí)候效率越來越低。當(dāng)前石油設(shè)備更新?lián)Q代迅速，對(duì)于設(shè)備的使用和保養(yǎng)要求也會(huì)更高。如果忽略對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)環(huán)節(jié)，將會(huì)影響到整體的生產(chǎn)效率。
設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)有待提高。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，石油企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)設(shè)備管理的人員，其綜合素質(zhì)還有待提高。建設(shè)高效、專業(yè)的管理隊(duì)伍才能夠保證管理秩序的順利。但是當(dāng)前部分設(shè)備管理人員，相關(guān)的管理知識(shí)欠缺，實(shí)踐能力不強(qiáng)。在設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候沒有及時(shí)的察覺和分析，石油科研儀器出現(xiàn)故障也就成為常事。設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)將決定設(shè)備管理的水平和效率。
