北京非常規(guī)儀器批發(fā)多少錢

制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時間，并嚴(yán)格執(zhí)行。對定期維護(hù)工作，要制定工時定額和物質(zhì)消耗定額并要按定額進(jìn)行考核。石油科研儀器維護(hù)工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)行考核。同時，企業(yè)還應(yīng)發(fā)動群眾開展專群結(jié)合的設(shè)備維護(hù)工作，進(jìn)行自檢、互檢，開展設(shè)備大檢查。

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造成我國石油儀器產(chǎn)品與國外差距的原因有幾個方面。我國企業(yè)運(yùn)行機(jī)制還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在發(fā)展的過程中，一批國家投資的骨干企業(yè)面臨產(chǎn)品老化、技術(shù)人員流失的嚴(yán)峻局面，經(jīng)改制，雖在生產(chǎn)與經(jīng)營上有所改善，但科技創(chuàng)新能力仍然不夠；一批機(jī)制創(chuàng)新、運(yùn)行靈活的民營企業(yè)正在逐步成為新的亮點(diǎn)，但企業(yè)絕大多數(shù)是中小企業(yè)，規(guī)模小，且多半尚未能掌握先進(jìn)核心技術(shù)，創(chuàng)新成果少，還不能與外國大公司抗衡。

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石油儀器設(shè)備的管理與維護(hù)對于石油企業(yè)來說是極為重要的，它關(guān)系到石油企業(yè)能否工作能否正常進(jìn)行，對于這些設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)要充分考慮到石油企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，同時要充分地執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備操作與管理人員的信息溝通與反饋，在平時要做好監(jiān)督檢查的工作，把這種監(jiān)督檢查規(guī)范融入到企業(yè)的日常管理中去，逐步形成一種制度，只有這樣才能使得我們的石油企業(yè)得到良性的發(fā)展。

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與國外企業(yè)狀況相比，我國在這方面可節(jié)約的潛力是很大的。別的，生產(chǎn)重要本錢之一是用于石油儀器，由于生產(chǎn)控制要求只管即便進(jìn)步剖析的頻次和取樣點(diǎn)數(shù)，偶然，一個煉廠每天待剖析的樣品多達(dá)幾百個，而每個樣品需求化驗(yàn)許多目標(biāo)，任務(wù)量是宏大的，由此需求許多配置（此中有些配置價錢和維護(hù)用度都很高，如辛烷值機(jī)），需求許多剖析職員，需求許多試劑，這些用度也是較大的。