廣州非常規(guī)儀器廠家

造成我國(guó)石油儀器產(chǎn)品與國(guó)外差距的原因有幾個(gè)方面。我國(guó)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在發(fā)展的過程中，一批國(guó)家投資的骨干企業(yè)面臨產(chǎn)品老化、技術(shù)人員流失的嚴(yán)峻局面，經(jīng)改制，雖在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)上有所改善，但科技創(chuàng)新能力仍然不夠；一批機(jī)制創(chuàng)新、運(yùn)行靈活的民營(yíng)企業(yè)正在逐步成為新的亮點(diǎn)，但企業(yè)絕大多數(shù)是中小企業(yè)，規(guī)模小，且多半尚未能掌握先進(jìn)核心技術(shù)，創(chuàng)新成果少，還不能與外國(guó)大公司抗衡。

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目前面臨的問題主要是資源家底不清，缺乏核心技術(shù)。從國(guó)內(nèi)外頁巖氣現(xiàn)狀來看，頁巖氣勘探開發(fā)還存在許多問題亟待解決，包括機(jī)理分析與研究、實(shí)驗(yàn)測(cè)試與分析、有利選區(qū)與評(píng)價(jià)、含氣特點(diǎn)與模擬、產(chǎn)能分析及預(yù)測(cè)、壓裂技術(shù)與壓裂液、精確導(dǎo)向與儲(chǔ)層改造等。目前，頁巖氣在地層的大致分布是可以通過儀器和以往國(guó)內(nèi)開采天然氣的經(jīng)驗(yàn)來判定，但是具體方位下有多少頁巖氣還是需要經(jīng)過縝密的調(diào)研和取證。此外，我國(guó)和美國(guó)的地理構(gòu)造也不太一樣，完全照搬海外的頁巖氣勘測(cè)技術(shù)未必是合適的。

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石油儀器設(shè)備的管理與維護(hù)對(duì)于石油企業(yè)來說是極為重要的，它關(guān)系到石油企業(yè)能否工作能否正常進(jìn)行，對(duì)于這些設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)要充分考慮到石油企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，同時(shí)要充分地執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范，加強(qiáng)設(shè)備操作與管理人員的信息溝通與反饋，在平時(shí)要做好監(jiān)督檢查的工作，把這種監(jiān)督檢查規(guī)范融入到企業(yè)的日常管理中去，逐步形成一種制度，只有這樣才能使得我們的石油企業(yè)得到良性的發(fā)展。

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與國(guó)外企業(yè)狀況相比，我國(guó)在這方面可節(jié)約的潛力是很大的。別的，生產(chǎn)重要本錢之一是用于石油儀器，由于生產(chǎn)控制要求只管即便進(jìn)步剖析的頻次和取樣點(diǎn)數(shù)，偶然，一個(gè)煉廠每天待剖析的樣品多達(dá)幾百個(gè)，而每個(gè)樣品需求化驗(yàn)許多目標(biāo)，任務(wù)量是宏大的，由此需求許多配置（此中有些配置價(jià)錢和維護(hù)用度都很高，如辛烷值機(jī)），需求許多剖析職員，需求許多試劑，這些用度也是較大的。

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對(duì)在崗員工定期進(jìn)行培訓(xùn)與提升，提高設(shè)備管理人員與設(shè)備維修具體操作人員的專業(yè)水平和崗位技能。加強(qiáng)對(duì)維修技術(shù)人員的職業(yè)道德的培養(yǎng)，提高整體工作人員的綜合素質(zhì)。只要不斷提高設(shè)備管理人員與操作、維修人員的專業(yè)水平和崗位技能，對(duì)設(shè)備管理人員和操作、維修人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)要進(jìn)行考核記錄到技術(shù)培訓(xùn)檔案，就能減小人為方面的操作失誤。