寧夏非常規(guī)儀器生產(chǎn)廠家

石油儀器管閥件的區(qū)域維護(hù)又稱維修工包機(jī)制。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。區(qū)域維修責(zé)任制是加強(qiáng)石油科研儀器維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動(dòng)維修工人積極性和使生產(chǎn)工人主動(dòng)關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式。

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我國(guó)科研機(jī)構(gòu)涉及測(cè)控技術(shù)及相關(guān)儀器的科研成果不少，但實(shí)用性較差。對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)制造技術(shù)，特別是核心工藝技術(shù)研究深度和力度不夠，二次開發(fā)的工作量很大，成果的轉(zhuǎn)化率低。高中檔儀器產(chǎn)品和系統(tǒng)涉及不同領(lǐng)域內(nèi)具一定深度的應(yīng)用技術(shù)，國(guó)外企業(yè)設(shè)有專業(yè)部門并擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的應(yīng)用人才，而我國(guó)石油儀器企業(yè)往往對(duì)大型工程工藝不熟悉，缺乏應(yīng)用技術(shù)的集成能力。因此，生產(chǎn)高檔產(chǎn)品比較困難。

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目前我國(guó)對(duì)于石油鉆采企業(yè)的安全管理極為嚴(yán)格，這也是為了企業(yè)的自身利益來著想，石油企業(yè)不同與其他行業(yè)，具有難于管理，處理突發(fā)事件緩慢等自身特有的特點(diǎn)，所以在平時(shí)就要做好安全管理的工作，而石油企業(yè)的安全管理的一個(gè)重要因素就是對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，只有做好了這些機(jī)械設(shè)備的安全管理，才能保障其它環(huán)節(jié)的安全順利的進(jìn)行。那么如何做好石油儀器機(jī)械設(shè)備的安全管理呢？

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為提高非常規(guī)儀器維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項(xiàng)維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。

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這樣可以更為迅速地打造出一批具有專業(yè)技能的高素質(zhì)隊(duì)伍；其次是要抓好機(jī)械設(shè)備操作人員的教育訓(xùn)練，根據(jù)自身單位設(shè)備的特點(diǎn)制定出合理的教學(xué)計(jì)劃，充分利用理論結(jié)合實(shí)踐的方法，采取分散教學(xué)的方法，分層次地進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。頂?shù)涕_展一些崗位練兵與技術(shù)比武等活動(dòng)，增強(qiáng)操作人員鉆研技術(shù)的積極性；要抓好機(jī)械設(shè)備維修隊(duì)伍的建設(shè), 通過單位自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法, 提高油田企業(yè)的維修技術(shù)力量, 通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè), 提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行活力。

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與國(guó)外企業(yè)狀況相比，我國(guó)在這方面可節(jié)約的潛力是很大的。別的，生產(chǎn)重要本錢之一是用于石油儀器，由于生產(chǎn)控制要求只管即便進(jìn)步剖析的頻次和取樣點(diǎn)數(shù)，偶然，一個(gè)煉廠每天待剖析的樣品多達(dá)幾百個(gè)，而每個(gè)樣品需求化驗(yàn)許多目標(biāo)，任務(wù)量是宏大的，由此需求許多配置（此中有些配置價(jià)錢和維護(hù)用度都很高，如辛烷值機(jī)），需求許多剖析職員，需求許多試劑，這些用度也是較大的。