陜西石油儀器公司

造成我國石油儀器產(chǎn)品與國外差距的原因有幾個方面。我國企業(yè)運行機制還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。在發(fā)展的過程中，一批國家投資的骨干企業(yè)面臨產(chǎn)品老化、技術(shù)人員流失的嚴(yán)峻局面，經(jīng)改制，雖在生產(chǎn)與經(jīng)營上有所改善，但科技創(chuàng)新能力仍然不夠；一批機制創(chuàng)新、運行靈活的民營企業(yè)正在逐步成為新的亮點，但企業(yè)絕大多數(shù)是中小企業(yè)，規(guī)模小，且多半尚未能掌握先進核心技術(shù)，創(chuàng)新成果少，還不能與外國大公司抗衡。

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石油科研儀器是技術(shù)密集性產(chǎn)業(yè)，行業(yè)技術(shù)門檻高，資金投入大。我國石油測井儀器的發(fā)展經(jīng)歷了從單支獨立儀器生產(chǎn)應(yīng)用到多種儀器組合測井系統(tǒng)生產(chǎn)應(yīng)用的飛躍，技術(shù)上從原來的單一技術(shù)應(yīng)用向高集成、高可靠、高時效方向邁出了重要一步，目前我國石油測井儀器生產(chǎn)企業(yè)相繼推出了多款組合測井儀器，總體水平達到了國外發(fā)達國家上世紀(jì)末的水平。

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目前由于石油鉆采機械設(shè)備的維修配件逐漸進入市場，受利益的驅(qū)使，導(dǎo)致一些不合格的配件流入市場，這些配件產(chǎn)品的性能根本就不能達到要求，一旦使用了這些配件對石油鉆采機械設(shè)備進行維修，將會對設(shè)備造成不可估計的損失，所以我們的配件管理人員一定要對入庫的維修配件進行質(zhì)量管理，要責(zé)任到人，每一批入庫的配件都要有源可查，從源頭上杜絕機石油儀器械設(shè)備故障的發(fā)生。

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國家整體的產(chǎn)、學(xué)、研等有機結(jié)合體制和政策沒有形成，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低，技術(shù)應(yīng)用較差。改革開放初期，石油儀器行業(yè)與國外差距大，企業(yè)普遍向外尋求技術(shù)來源，雖然近期有所轉(zhuǎn)變，也有企業(yè)脫穎而出，但總體上企業(yè)自主創(chuàng)新技術(shù)成果與應(yīng)用結(jié)合好的不多，大企業(yè)成長困難。

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石油儀器設(shè)備的管理與維護對于石油企業(yè)來說是極為重要的，它關(guān)系到石油企業(yè)能否工作能否正常進行，對于這些設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)要充分考慮到石油企業(yè)的實際特點，同時要充分地執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范，加強設(shè)備操作與管理人員的信息溝通與反饋，在平時要做好監(jiān)督檢查的工作，把這種監(jiān)督檢查規(guī)范融入到企業(yè)的日常管理中去，逐步形成一種制度，只有這樣才能使得我們的石油企業(yè)得到良性的發(fā)展。

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對在崗員工定期進行培訓(xùn)與提升，提高設(shè)備管理人員與設(shè)備維修具體操作人員的專業(yè)水平和崗位技能。加強對維修技術(shù)人員的職業(yè)道德的培養(yǎng)，提高整體工作人員的綜合素質(zhì)。只要不斷提高設(shè)備管理人員與操作、維修人員的專業(yè)水平和崗位技能，對設(shè)備管理人員和操作、維修人員的業(yè)務(wù)進修學(xué)習(xí)要進行考核記錄到技術(shù)培訓(xùn)檔案，就能減小人為方面的操作失誤。